Text

Great by Choice : Ketidakpastian, Kekacauan, dan Keberuntungan—Mengapa Ada yang Berjaya Mengatasi Itu Semua

---

Ketidakpastian, Kekacauan, dan Keberuntungan—Mengapa Ada yang Berjaya Mengatasi Itu Semua

Sepuluh tahun setelah buku bestseller dunia Good to Great, Jim Collins kembali dengan karya terobosan lain. Kali ini, dia bertanya: Mengapa sejumlah perusahaan berjaya di tengah ketidakpastian—bahkan kekacauan—sementara yang lain tidak? Berdasarkan penelitian selama sembilan tahun, diolesi dengan analisis cermat serta dipenuhi dengan cerita memikat, Collins dan koleganya, Morten T. Hansen, mengemukakan prinsip-prinsip untuk membangun perusahaan yang benar-benar hebat pada masa-masa yang tak bisa diramalkan, bergejolak, serta bergerak cepat.

Temuan-temuan mereka provokatif, seperti:
- Pemimpin terbaik tidak lebih berani mengambil risiko, tidak lebih visioner, dan tidak lebih kreatif dibandingkan pemimpin lain; mereka hanya lebih disiplin, lebih empiris, dan lebih paranoid.
- Inovasi bukanlah kartu truf dalam dunia yang kacau dan tak pasti. Yang lebih penting adalah kemampuan menakar inovasi dan meramu kreativitas dengan disiplin.
- Mengikuti keyakinan bahwa memimpin di ”dunia yang cepat” selalu memerlukan “keputusan cepat” dan “tindakan cepat” adalah cara yang bagus untuk binasa.
- Perusahaan hebat lebih sedikit berubah dibanding perusahaan lain dalam merespons dunia yang berubah secara radikal.

Buku ini adalah karya klasik khas Collins: menantang anggapan umum, berbasis data, dan menggugah semangat. Dia dan Hansen secara meyakinkan menunjukkan bahwa, meskipun dalam dunia yang kacau serta tak pasti, kejayaan terjadi karena pilihan, bukan kebetulan.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

650.1 Col g

Penerbit

Jakarta : Gramedia Pustaka Utama., 2013

Deskripsi Fisik

xii, 355 hlm 24 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

9789792294774

Klasifikasi

650.1

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Motivasi Bisnis
Sukses Pribadi dalam Bisnis

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar