Manajemen pengetahuan adalah kumpulan perangkat, teknik, dan strategi untuk mempertahankan, menganalisis, mengorganisasi, meningkatkan, dan membagikan pengertian dan pengalaman. Pengertian dan pengalaman semacam itu terbangun atas pengetahuan, baik yang terwujudkan dalam seorang individu atau yang melekat di dalam proses dan aplikasi nyata suatu organisasi. Fokus dari MP adalah untuk menemuk…
Buku Strategi Terbaru Membangun Sumber Daya Manusia guna Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas Kerja adalah panduan komprehensif untuk mengelola sumber daya manusia guna meningkatkan kinerja dan produktivitas kerja di era modern. Terbagi dalam tujuh bagian, buku ini membahas aspek-aspek penting, seperti dasar-dasar manajemen sumber daya manusia, strategi rekrutmen dan pelatihan, kepemimpinan i…
Permasalahan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah suatu hal sangat krusial sekali dalam pengembangan kinerja perusahaan. Akan tetapi, banyak Lembaga usaha atau perusahaan yang mengabaikan peningkatan kualitas SDM yang hanya mengandalkan kemampuan dan wawasan kerja dari para karyawan yang masih kurang dan terkesan seadanya. Padahal, jauh daripada itu terdapat sesuatu yang lebih prinsipil dan urgent …
Buku ini membahas secara komprehensif tentang manusia di organisasi/perusahaan/instansi pemerintah. Sumber daya manusia merupakan titik sentral untuk mencapai keunggulan daya saing di era global, dengan terus mengembangkan komitmen dan integritas yang dapat dipertanggungjawabkan dalam berbagai karya yang kreatif dan inovatif.
Budaya Kerja Tinggi dan Kuat merupakan cerminan sebuah perusahaan yang maju, yang memiliki integritas sehingga sebuah perusahaan dapat terkontrol dengan baik. Kinerja yang tinggi ini diperoleh dari suasana pekerjaan yang nyaman dan tertib. Dengan budaya kerja yang tinggi diperoleh dari suasana pekerjaan yang nyaman dan tertib. Dengan budaya kerja yang tinggi secara otomatis akan membiasakan par…
Buku ini memberikan penjelasan mengenai ilmu manajemen pengetahuan yang diawali dari latarbelakang sejarah. Dalam pendekatan latarbelakang sejarah dituliskan dalam dua bagian pembahasan yaitu latar belakang sejarah pemikiran dari sudut pandang para ahli-ahli filsuf dan dari sudut pandang pemikiran keagamaan. Terdapat dua teori besar (grand theory) yang mendasari manajemen pengetahuan yakni teo…
Kepuasan pelanggan (customer satisfaction) telah menjadi bagian integral dalam visi, misi, tujuan, positioning statement, dan slogan beraneka ragam organisasi, baik bisnis maupun non-bisnis. Namun, sayangnya, tak banyak yang benar-benar memahami apa itu kepuasan pelanggan, bagaimana mengukurnya, serta bagaimana mewujudkannya. Buku berjudul “Kepuasan Pelanggan: Konsep, Pengukuran, dan Stra…
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karier karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan sebuah organisasi atau perusahaan. Dalam menjalankan kegiatan, baik di organisasi atau perusahaan, dibutuhkan sumber daya manusia yang k…
Ilmu manajemen sumber daya manusia (SDM) telah mengalami perkembangan yang sangat cepat seiring denganperkembangan teknologi. Secara teoretis, perkembangan ilmu manajemen SDM tentu menyesuaikan dengan persoalan-persoalan yang berkembang di dunia praktis, tetapi secara esensi filosofis tidaklah banyak perubahan dan tetap mengacu pada teori dasar ilmu manajemen SDM. Maka sebelum mempelajari ilmu …
Peningkatan dan pengembangan kualitas sumber daya manusia (SDM) telah mendapat porsi perhatian yang lebih besar pada akhir-akhir ini. Dapat dipastikan bahwa tren ini akan terus berlanjut dimasa-masa yang akan datang. Buku yang berisi 11 (sebelas) bab ini secara umum ditulis untuk melengkapi kumpulan buku-buku yang membicarakan tentang manajemen sumber daya manusia dengan nuansa Indonesia dan me…
UMKM adalah salah satu bagian penting dari perekonomian suatu negara maupun daerah, begitu juga dengan negara indonesia UMKM ini sangat memiliki peranan penting dalam lajunya perekonomian masyarakat. UMKM ini juga sangat membantu negara/pemerintah dalam hal penciptaan lapangan kerja baru dan lewat UKM juga banyak tercipta unit-unit kerja baru yang menggunakan tenaga-tenaga baru yang dapat mendu…
Dua hal yang mendasari Manajemen Sumber Daya Manusia & Perilaku Organisasi disajikan secara bersamaan dalam satu buku ini. Pertama, semakin kabur dan sulitnya memisahkan batasan antar Manajemen Sumber Daya Manusia & Perilaku Organisasi dalam dikotomi akademis dan praktik. Kedua, dalam praktiknya, terutama dalam suatu penelitian dua bidang kajian tersebut digunakan secara bersamaan. Meskipun dem…
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan hal yang sangat krusial dalam sebuah perusahaan, karena dengan manajemen sumber daya yang baik dalam sebuah perusahaan, maka perusahaan tersebut bisa dipastikan dapat mencapai tujuan serta visi dan misi yang telah ditetapkan sebelumnya. Akan tetapi seperti kita ketahui bahwa perkembangan di dunia Manajemen Sumber Daya Manusia selama beberapa tahun bela…
Buku ini menjelaskan bahwa Evaluasi merupakan bagian dari system manajemen yang meliputi perencanaan, organisasi, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi. Tanpa evaluasi, sebuah proses manajemen tidak dapat mengukur bagaimana kondisi objek evaluasi tersebut dalam rancangan, pelaksanaan serta hasilnya. Istilah evaluasi sudah menjadi kosa kata dalam bahasa Indonesia, akan tetapi kata ini adalah kata…
Manajemen adalah kegiatan perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan dengan menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Sumber daya manusia adalah kemampuan dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ruang lingkup sumber daya manusia secara menyeluruh. Buku Manajemen Sumber Daya Manusia (ke…
Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai suatu bidang studi yang khusus mempelajari peranan dan hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi / perusahaan terus dikembangkan hingga sekarang. Dengan MSDM, pihak manajemen perusahaan akan dapat mengarahkan karyawan secara benar sehingga potensinya berkembang. Lebih lanjut tujuan organisasi/perusahaan akan lebih mudah tercapai. Jadi, tidak ada sal…
Sudah diketahui bahwa manusia (man) menjadi salah satu sumber daya perusahaan. Maka dari itu, manajemen sumber daya manusia diciptakan untuk memposisikan manusia, dalam hal ini tenaga kerja, setara dengan sumber daya lainnya (material, money, machine, dan method). Oleh karena itu, perlu adanya peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dapat dijadikan “human investment” bagi perusahaan. …
Masalah sumber daya manusia merupakan salah satu permasalahan pokok yang dihadapi oleh negara berkembang seperti Indonesia. Sehubungan dengan itu, pengelolaan sumber daya manusia adalah bidang yang perlu mendapat perhatian.. Dalam mencapai tujuan pembangunan nasional memerlukan mobilisasi semula sumber daya yang ada termasuk sumber daya manusia. Permasalahan perencanaan sumber daya manusia d…
Tidak dapat dipungkiri bahwa peranan Sumber Daya Manusia (SDM) saat ini telah terbukti sangat vital dalam pertumbuhan organisasi. Sejak awal abad ke-20, SDM telah diposisikan menjadi yang terutama, bahkan sudah ditetapkan sebagai “human capital” dimana manusia dipandang sebagai faktor yang dapat menghasilkan modal. Artinya, SDM yang berkualitas dapat menyusun business plan dengan baik sehin…
Ditengah era globalisasi yang semakin meluas saat ini maka perencanaan sumber daya manusia menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari upaya organisasi atau perusahaan untuk mampu bertahan ditengah perubahan lingkungan yang semakin cepat dan persaingan yang semakin tajam. Sumber daya manusia yang dikelola dengan baik melalui penerapan fungsi-fungsi utama dalam manajemen sumber daya manusia akan …
Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Penilaian kinerja pada dasarnya merupakan faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien, karena adanya kebijakan atau program yang lebih baik atas sumber daya manusia yang ada dalam organisasi. Sebagai prinsip dasar dalam manajemen kinerja adalah mengharg…
Paradigma lama sumber daya manusia menempatkan karyawan sebagai aset bagi perusahaan, tetapi dewasa ini telah berkembang adanya paradigma baru bahwa karyawan merupakan partner bagi perusahaan Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki posisi yang sangat strategis atas berlangsungnya perusahaan, hal ini disebabkan materi dasar seperti kinerja, motivasi, kepuasan kerja dan produktivitas apabila tidak…
Sumber Daya manusia merupakan Human Capital oleh karena itu pelaksanaan MSDM harus dikaitkan dengan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja, mengembangkan budaya korporasi dengan mengetrapkan inovasi. Fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya (SDM) atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar. Kemampuan SDM merupakan competitive advantage dari perusahaan. Den…
Pandangan-pandangan global terkait dengan kualitas SumberDaya Manusia (SDM) mempengaruhi kebijakan organisasi. Variabel eksternal sangat leluasa mempengaruhi organisasi public antar negara. Maka manajemen SDM senantiasa bersikap pembelajar, harus berkembang, dan mampu mengambil manfaat perubahan dalam menentukan pendekatan dan strategi dalam praktik MSDM dalam organisasi publik. Buku ini mem…