Manajemen adalah kegiatan perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan dengan menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Sumber daya manusia adalah kemampuan dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ruang lingkup sumber daya manusia secara menyeluruh. Buku Manajemen Sumber Daya Manusia (ke…
Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai suatu bidang studi yang khusus mempelajari peranan dan hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi / perusahaan terus dikembangkan hingga sekarang. Dengan MSDM, pihak manajemen perusahaan akan dapat mengarahkan karyawan secara benar sehingga potensinya berkembang. Lebih lanjut tujuan organisasi/perusahaan akan lebih mudah tercapai. Jadi, tidak ada sal…
Sudah diketahui bahwa manusia (man) menjadi salah satu sumber daya perusahaan. Maka dari itu, manajemen sumber daya manusia diciptakan untuk memposisikan manusia, dalam hal ini tenaga kerja, setara dengan sumber daya lainnya (material, money, machine, dan method). Oleh karena itu, perlu adanya peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dapat dijadikan “human investment” bagi perusahaan. …
Masalah sumber daya manusia merupakan salah satu permasalahan pokok yang dihadapi oleh negara berkembang seperti Indonesia. Sehubungan dengan itu, pengelolaan sumber daya manusia adalah bidang yang perlu mendapat perhatian.. Dalam mencapai tujuan pembangunan nasional memerlukan mobilisasi semula sumber daya yang ada termasuk sumber daya manusia. Permasalahan perencanaan sumber daya manusia d…
Tidak dapat dipungkiri bahwa peranan Sumber Daya Manusia (SDM) saat ini telah terbukti sangat vital dalam pertumbuhan organisasi. Sejak awal abad ke-20, SDM telah diposisikan menjadi yang terutama, bahkan sudah ditetapkan sebagai “human capital” dimana manusia dipandang sebagai faktor yang dapat menghasilkan modal. Artinya, SDM yang berkualitas dapat menyusun business plan dengan baik sehin…
Ditengah era globalisasi yang semakin meluas saat ini maka perencanaan sumber daya manusia menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari upaya organisasi atau perusahaan untuk mampu bertahan ditengah perubahan lingkungan yang semakin cepat dan persaingan yang semakin tajam. Sumber daya manusia yang dikelola dengan baik melalui penerapan fungsi-fungsi utama dalam manajemen sumber daya manusia akan …
Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Penilaian kinerja pada dasarnya merupakan faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien, karena adanya kebijakan atau program yang lebih baik atas sumber daya manusia yang ada dalam organisasi. Sebagai prinsip dasar dalam manajemen kinerja adalah mengharg…
Paradigma lama sumber daya manusia menempatkan karyawan sebagai aset bagi perusahaan, tetapi dewasa ini telah berkembang adanya paradigma baru bahwa karyawan merupakan partner bagi perusahaan Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki posisi yang sangat strategis atas berlangsungnya perusahaan, hal ini disebabkan materi dasar seperti kinerja, motivasi, kepuasan kerja dan produktivitas apabila tidak…
Sumber Daya manusia merupakan Human Capital oleh karena itu pelaksanaan MSDM harus dikaitkan dengan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja, mengembangkan budaya korporasi dengan mengetrapkan inovasi. Fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya (SDM) atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar. Kemampuan SDM merupakan competitive advantage dari perusahaan. Den…
Buku ini adalah riset karyawan yang bertujuan mengungkapkan pikiran, perasaan, dan perilaku karyawan terhadap perusahaan tempat mereka bekerja. Salah satu keunikan buku ini adalah penekanan sisi penerapan praktis dengan bahasa yang mudah dipahami para pembaca. Keunikan lain buku ini adalah topik-topik riset SDM yang dipaparkan secara gambling sehingga pembaca bias langsung memanfaatkan 36 topik…
Pandangan-pandangan global terkait dengan kualitas SumberDaya Manusia (SDM) mempengaruhi kebijakan organisasi. Variabel eksternal sangat leluasa mempengaruhi organisasi public antar negara. Maka manajemen SDM senantiasa bersikap pembelajar, harus berkembang, dan mampu mengambil manfaat perubahan dalam menentukan pendekatan dan strategi dalam praktik MSDM dalam organisasi publik. Buku ini mem…
Manajemen sumber daya manusia telah berkembang sejak lama seiring manusia hidup berorganisasi. Perkembangan manajemen sumber daya manusia berawal dari revolusi industri yang terjadi di Inggris yang kemudian semakin menjalar ke berbagai belahan dunia. Menjalarnya dampak revolusi industri dimanifestasikan dengan banyak berdirinya perusahaan besar yang bergerak di bidang perekonomian dan perdagang…
Buku ini membahas tentang persoalan pembangunan sumber daya manusia dalam berbagai indikator pada berbagai bagian, seperti indeks pembangunan manusia, ketidaksetaraan gender, indeks kemiskinan, produktivitas kerja, dan daya saing. Semua bagian ini akan diperlihatkan bagaimana kondisi yang dialam ...
Peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan berkaitan erat dengan pengembangan sumber daya manusia melalui peningkatan pendidikan dan pelatihan. Dikarenakan Indonesia merupakan negara yang sangat luas dan beragam. Oleh karena itu, kompetensi sumber daya manusia indonesia juga harus terus meningkat seiring dengan perubahan teknologi. MSDM Internasional adalah penggunaan sumber daya Internas…
Buku ini hadir di tangan para pembaca untuk memberikan wawasan dan khazanah keilmuan yang selain itu juga bermanfaat bagi perkembangan literasi khususnya dibidang manajemen. Buku ini merupakan salah satu sumber referensi baik itu untuk akademisi maupun praktisi.
Setelah suatu kebutuhan seseorang secara substansial terpenuhi, maka yang bersangkutan tidak akan termotivasi lagi pada kebutuhan tersebut. Oleh sebab itu, untuk memotivasi karyawan, seorang manajer perlu memahami pada tingkat kebutuhan yang mana karyawan tersebut berada di dalam hierarki. Teori ekspektasi menyatakan bahwa individu cenderung akan bertindak dengan cara tertentu berdasarkan harap…
Kunci keberhasilan manajemen kinerja terletak pada pemberdayaan sumber daya manusia yang akan meningkatkan kepuasan kerja. Kepuasan kerja akan meningkatkan komitmen sumber daya manusia dan membangun organization zitizenship behaviour. Buku ini bersifat umum, sehingga bisa diterapkan tidak saja dalam manajemen perusahaan mikro, tetapi juga dalam manajemen pembangunan. Buku ini disusun untuk memb…
Buku ini membahas tentang persoalan pembangunan sumber daya manusia dalam berbagai indikator pada berbagai bagian, seperti indeks pembangunan manusia, ketidaksetaraan gender, indeks kemiskinan, produktivitas kerja, dan daya saing. Semua bagian ini akan diperlihatkan bagaimana kondisi yang dialami oleh Indonesia dan sebagai perbandingan atas capaian pembangunan bagi negara-negara lain di kawasan…
Pengelolaan SDM yang profesional akan menghantarkan sumber daya yang dimiliki menjadi manusia-manusia produktif. Pengelolaan yang profesional melihat manusia sebagai bagian dari satu sistem. Karenanya diperlukan langkah-langkah yang komprehensif dari mulai menganalisis pekerjaan untuk mencari the right job, melakukan rekrutmen untuk mencari the right person, sampai dengan berbagai sistem pengem…
Dalam praktek Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) modern sangat disadari betul bahwa jika perusahaan ingin memenangkan persaingan di pasar Global maka harus mampu merancang MSDM yang berkemampuan dan responsif terhadap perubahan dunia bisnis(strategik)di masa depan. MSDM yang berkemampuan masa depan adalah wilayah kajian dari MSDM Strategis. Dasar dari MSDM Strategis adalahMSDMdan Manajemen …
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagai suatu bidang yang khusus mempelajari peranan dan hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi/perusahaan terus dikembangkan hingga sekarang. Sebuah organisasi atau perusahaan tentu menginginkan pencapaian tujuan secara efektif dan efisien, memiliki tenaga kerja yang kompeten, memiliki sistem konpensasi yang baik, mampu mengembangkan dan memanfaa…
Buku edisi revisi ini lebih lengkap relevan dan lebih komprehensif daripada buku cetakan pertama, karena dalam edisi revisi ini lebih dilengkapi dengan contoh-contoh dengan aplikasinya, sehingga sesuai kebutuhan akademisi dan praktisi dalam meningkatkan daya saing perusahaan.